公司的业务范围
雷顿·尼尔森 有限特殊合伙制企业及事务所 | 全球 所定义的商业策略，是建立在多种多元化的概念和最终紧要达到的目标 – 建设和坚固盈利增长的模型以及驾驭改善生意i经营方面的基础。.多元化由市场或产品，由达到目标的途径，由通过的品牌来操作，由地区和为客户提供服务的方 式。 十年下来，这导致了一个渐进的转变，从最初在单一市场经营的一家信息技术方案提供商，成为一个多方面的国际综合承包商与专业咨询公司，以提升商业模型的架构为最初动力与最终目标。
雷顿·尼尔森坚信将重点放在所提供的服务与产品素质上，可以建立值得信赖的品牌。通过一个经营了约十年的独立的品牌，雷顿·尼尔森决定开发一串生意合伙生态系统，各有其独特的重点，以更好地分散其市场主导地位并同时坚守其经营策略和目标。
在2015年，雷顿·尼尔森进行一项业务与经营策略审查，主要针对以下重点为目标与中心:
- 加强其资产负债表;
- 确定的收入来源稳定;
- 精简其运营模式;和
- 改善服务交付。
之后，雷顿·尼尔森重组其公司结构，并建立专属的子公司与合伙生意关系来围绕着公司的中心，但各公司与合伙都专注于它专长的那方面。
在2015年5月，雷顿·尼尔森重新为每个业务部门和分支机构规划及制定商业重点，以更好地调整其业务策略和目标市场的需求。每个合作伙伴关系，虽在生意上相辅相佐而有密切互动交流，但都有不同的管理层治理与经营着而乃有独立及独特的法律实体，并也提供不同的专长服务。这种结构的设置是为使我们的法律构成符合我们开展业务的方式。每个合伙，直接或间接地由雷顿·尼尔森持有以及其他积极参与该业务部门运营的合作伙伴和合伙人。雷顿·尼尔森有助促进及协调各业务单位的互动而拥有自己的管理结构和高层管理人员与董事会提供全具体管理。
本企业及事务所的独特结构是基于一个灵活的企业做法，允许其在必要时适应不断变化的市场条件。
作为一个群体，我们经营子公司、附属公司和合作伙伴使我们成为一家能够在多个主要市场灵活又同时操作的国际承包商及企业咨询公司。我们的情报研究单位进行深入各行业市场解剖与分析，让我们能够不单为众多市场的客户提供服务，也使我们能在客户公司每层职级扮演紧关的角色。无论是个致信高级管理层的顾问或是一位跟随前线员工的辅导员，我们都能集合最有资格，最优秀的资深团队来解决你生意上紧要的需要。
雷顿·尼尔森在各区的市场上承接各种服务活动与企业有关项目。
盈利模型及商业基础架构的巩固提升
我们的业务单位能通过有效谈判、业务分析、生意规模整顿、风险管理、销售外包、项目承包或企业专业资深代表服务等来提供有关专业咨询及制定管理来为客户的公司索取并巩固提升他们生意上的利益和利润。，以提高您的业务收入和可持续性。我们也为生意或生意主意买卖与生意在海外的投资给予相关的咨询顾问服务。
数字营销和设计宣传服务
扩阔 设计与宣传公司拥有一组资深的设计师、商业战略家与电子程序员共同为客户在网上的宣传和营销方案规划及实行开发。
